Consulenza di Direzione e Management

Governare
l'impresa
con metodo.

VSA Srl affianca PMI e aziende medio-grandi nella definizione delle strategie, nell'ottimizzazione dei processi e nelle ristrutturazioni organizzative. Una consulenza operativa, non solo teorica.

Guidata da Dott.ssa Anna Aurigemma
Operatività Tutto il territorio italiano
MMXXVI · Anna Aurigemma
Profilo

Chi siamo

Profilo

VSA Srl nasce come assetto societario intorno alla Dott.ssa Anna Aurigemma, figura manageriale di esperienza ultraventennale che ha diretto società importanti, acquisite nel tempo da fondi di private equity italiani ed esteri, e ha guidato operazioni di due diligence aziendale finalizzate ad acquisizioni di rilevanza economica importante, sempre andate a buon fine.

Operiamo prevalentemente come società di consulenza aziendale e management direzionale specializzata nel supporto manageriale per le PMI e nelle ristrutturazioni organizzative — anche per aziende di dimensioni medio-grandi — su tutto il territorio nazionale italiano.

La nostra vocazione organizzativa ci ha permesso di affinare una consulenza operativa funzionale all'ottimizzazione dei processi aziendali, dei sistemi procedurali di controllo e dello sviluppo strategico commerciale. — La nostra filosofia

Nel 2022, rispondendo a domande diffuse di un preciso target di clienti, abbiamo avviato il servizio di Fleet Management, a beneficio di quelle aziende che hanno compreso l'utilità di un'impostazione regolamentata e di una delega operativa nella gestione della propria flotta — sia in fase di procurement sia di esercizio operativo del parco veicoli operanti nel mercato del noleggio con conducente, sia nell'espansione del parco licenze su tutto il territorio nazionale.

Aree

Le nostre aree di intervento

Ambiti operativi che si integrano in un'unica visione: dare al management gli strumenti per decidere, ai processi la struttura per scalare, alle persone il metodo per eseguire.

Organizzazione
e Management

Governare l'impresa: strategie, obiettivi e modelli di gestione.

Consulenza strategica

Affianchiamo la Direzione Aziendale nella definizione degli obiettivi dell'impresa e nella declinazione delle linee strategiche di sviluppo. Eseguiamo un'analisi globale dello stato dell'azienda e della sua attività, con l'obiettivo di definire un piano strategico che tenga conto delle componenti economiche e della sostenibilità nel medio-lungo termine.

  • Definizione dell'identità d'impresa
  • Individuazione del target di riferimento
  • Posizionamento di mercato
  • Analisi dei competitor e dei potenziali clienti
Consulenza manageriale

Supportiamo tutti i livelli manageriali dell'azienda fornendo metodo e strumenti operativi per una gestione corretta e controllata della propria area di appartenenza.

  • Definizione di obiettivi e programmi di azione
  • Articolazione in unità organizzative (funzioni e divisioni)
  • Struttura dei processi operativi e di supporto
  • Implementazione di policy e procedure
  • Controllo, rendiconto e monitoraggio delle prestazioni
  • Attuazione delle azioni correttive
Business Process Reengineering

Intervento organizzativo di profonda revisione dei processi operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali. Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo una struttura più snella ed elastica, rivolta in particolare ai processi critici con impatto rilevante sul prodotto finale.

  • Analisi della situazione in essere e mappatura dei processi
  • Individuazione delle criticità e dei punti di miglioramento
  • Studio delle soluzioni e riprogettazione organica
Change Management

Accompagniamo le aziende nel processo di transizione da un assetto corrente a un assetto desiderato migliorativo, attraverso un approccio strutturato e controllato. VSA si propone come "facilitatore" del cambiamento — un processo che necessita del coinvolgimento convinto di tutta l'impresa.

  • Ridefinizione delle gerarchie e della catena decisionale
  • Modifica dei ruoli assegnati alle posizioni
  • Accorpamento, suddivisione o parallelizzazione delle attività
  • Eliminazione di attività senza valore aggiunto
  • Acquisizione di nuovi strumenti e tecnologie
  • Piani di formazione e sistemi di incentivazione
  • Assessment per la corretta assegnazione dei ruoli

Temporary
Management

Manager esperti, subito operativi, per fasi di trasformazione o transizione.

Fornitura temporanea di professionisti con esperienza di gestione manageriale e competenze specifiche, utili a guidare l'azienda in fasi di cambiamento, dare continuità in caso di assenza improvvisa di un dirigente, o ricoprire ruoli strategici (Direzione Generale, di Divisione, Project Management) per un periodo definito.

  • Velocità di insediamento — field force verticalizzata per settore, senza recruitment
  • Time to work immediato — seniority per essere subito autonomi e operativi
  • Risultati misurabili — lavoro per obiettivi con output documentali e trasferimento di know-how
  • Oggettività — non influenzata dalla politica aziendale o relazionale interna

Sistemi
di Qualità

Procedure, KPI e monitoraggio: la struttura che regge la crescita.

Identifichiamo e realizziamo sistemi procedurali che regolano i processi operativi di un'azienda e ne garantiscono la continuità e il rispetto degli obiettivi. Un buon Sistema di Qualità non può prescindere da un efficace Sistema di Monitoraggio e Controllo, strumentale al miglioramento continuo.

  • Redazione di procedure e istruzioni operative
  • Flow chart di processo e modulistica di supporto
  • Definizione di KPI legati a volume, qualità dell'output, costo, tempi di risposta
  • Analisi dei Critical Success Factors (CSF)

Controllo
di Gestione

Misurare lo scostamento per decidere con dati, non con sensazioni.

Il controllo direzionale è il sistema volto a guidare la gestione verso il conseguimento degli obiettivi stabiliti in pianificazione operativa, rilevando — attraverso la misurazione di appositi indicatori — lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti, affinché il management possa decidere e attuare le opportune azioni correttive.

  • Sviluppo del sistema di controllo
  • Predisposizione e analisi del budget economico
  • Reportistica periodica di verifica degli scostamenti

Contabilità
& Costo Industriale

Dalla contabilità generale alla contabilità analitica per Centri di Costo.

Supportiamo l'azienda nel passaggio culturale e operativo dalla gestione contabile di tipo generale a una di tipo analitico / gestionale per Centri di Costo. Un'evoluzione funzionale a conoscere nel dettaglio e con tempestività i costi da addebitare a una unità produttiva, macchina o centro di lavoro.

  • Determinazione del budget aziendale
  • Calcolo del costo industriale
  • Pricing di vendita di prodotti o commesse
  • Supporto manageriale a decisioni strategico-operative e di valutazione tecnico-economica

Progetti
di Saving

Razionalizzare i costi senza intaccare la qualità del servizio reso.

Le crescenti pressioni competitive richiedono strumenti manageriali adatti a governare la complessità della gestione aziendale. Gli interventi di cost saving sono progetti — più o meno complessi, continui, sistematici e organici — orientati alla riduzione dei costi e alla revisione dei processi interni.

Il nostro modus operandi: trasferire ai clienti metodi e criteri pratici per razionalizzare i costi e aumentare qualità, efficienza ed efficacia operativa, assistendo direttamente imprenditori e manager nel trovare margini di risparmio da reinvestire in attività core o a maggior valore aggiunto.

Facility & Site
Management

Gestione on-site di Office e Building: persone, servizi, budget.

Servizio svolto presso la sede del Cliente, con lo scopo di gestire e coordinare la gamma di attività relative ai servizi rivolti alle persone e all'esercizio del business. VSA opera come interfaccia manageriale e operativa con utenti, direzioni e fornitori terzi.

  • Armonizzazione complessiva delle facility
  • Coordinamento e monitoraggio dei servizi resi
  • Gestione dei budget di spesa assegnati all'area
  • Rilevazione esigenze, organizzazione attività, solleciti, contestazioni
  • Amministrazione e controllo costi: verifica fatturazione, congruità, gestione contenzioso

Fleet
Management

Outsourcing della flotta NCC: dalla policy alla gestione operativa.

Nelle nostre analisi organizzative abbiamo rilevato in maniera diffusa un bisogno legato alla gestione del modello NCC (noleggio con conducente, servizio pubblico non di linea): operatività dei processi legati alla gestione della flotta, sia in termini di veicoli che di personale. Ne abbiamo fatto un servizio in outsourcing, consapevoli che qualsiasi flotta — di proprietà o a NLT — necessita di un Fleet Manager competente e operativo.

Impostazione consulenziale
  • Definizione delle policy aziendali
  • Supporto tecnico al processo di acquisto (SLA, capitolati, RdO, gare)
  • Redazione di procedure operative per gli utilizzatori
  • Creazione di strumenti di ausilio (user guide)
Gestione operativa
  • Benchmark annuali di analisi del mercato
  • Verifica scadenze e processo di riordino (in caso di NLT)
  • Verifica chilometraggio e riparametrazione contratti
  • Scadenze tagliandi, assicurazioni, tasse di proprietà
  • Single Point of Contact per utilizzatori e provider

Consulenza
legale

Precisione svizzera, eleganza italiana: il diritto degli affari al servizio dell'impresa.

VSA Srl è una struttura pensata per analizzare le necessità dei propri clienti e assicurare loro il successo nei campi in cui operano. Prestiamo assistenza a società italiane ed estere, fondi e investitori di private equity, banche, gestori d'investimenti alternativi e altri fornitori di servizi finanziari, offrendo soluzioni su misura in tutti i settori del diritto degli affari.

La nostra attività si estende alla maggior parte del diritto societario e degli affari ed eccelle applicando la precisione svizzera e l'eleganza italiana.

  • Diritto commerciale e societario
  • Diritto del lavoro
  • Acquisizioni aziendali
  • Definizione di rapporti contrattuali
  • Gestione data room
Case history

Sky Road 236

Leader italiano nel mercato NCC · piattaforma Uber

«Quando la direzione ci è stata affidata nel 2022, l'azienda fatturava 700 mila euro con 8 licenze attive in Lombardia. Oggi è il riferimento nazionale del settore.»

Fatturato € 700.000 (2021) ↓ € 19 mln'25
Licenze attive 8 — solo Lombardia ↓ 1204 regioni
Dipendenti 16 (2021) ↓ 200oggi

Sky Road 236 Srl — con sede a Milano e oltre 100 comuni serviti su tutto il territorio italiano — opera con modello evoluto tramite la piattaforma Uber. La direzione è stata affidata a VSA nel 2022. Lombardia, Toscana, Campania e Lazio sono le regioni in cui l'azienda è oggi attiva.

Contatti

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Email
direzione@vsaconsulting.it
Telefono
0825 24223
Orari d'ufficio
Lun – Ven · 9.30 — 20.30
Riferimento
Dott.ssa Anna Aurigemma
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